Hay Group untuk menetaskan 100 startups di India

Hay Group untuk menetaskan 100 startups di India

MUMBAI: konsultasi manajemen global Hay Group berencana untuk menetaskan 100 startups di India, pendampingan mereka di setiap langkah dari awal tanpa langsung investasi uang, kata seorang pejabat senior.

Hay Group India telah dipilih sekitar 28 dari 200 startups diidentifikasi sebagai orang-orang dengan potensi. Ini akan memilih 72 yang tersisa dalam beberapa hari mendatang, kata pejabat itu kepada ET pada kondisi anonimitas.

Konsultan Philadelphia berbasis akan membantu startups yang dipilih menangani semua tantangan yang mereka hadapi, dari penggalangan dana untuk menyatukan strategi pertumbuhan mereka untuk menarik bakat yang cocok, semua tanpa memungut biaya apapun.

"Pendiri dan pemimpin startups dapat berharap untuk wawasan, pedoman, bimbingan dan pembinaan, yang akan membantu mereka bergerak dari menjadi startup untuk organisasi penuh tumbuh," kata seorang pejabat Hay Group India.

Dan apa yang akan konsultan masuk kembali? Diharapkan bahwa startups ini tumbuh besar dan berubah menjadi pelanggannya.

Startups sudah dipilih untuk proyek ini termasuk Dharavimarket.com, pasar online untuk produk dari daerah kumuh terbesar di negara itu Dharavi; yang upcycle Project, sebuah proyek yang berbasis di Mumbai untuk membuat hadiah dan produk desainer digunakan oleh daur ulang kaca, plastik dan lainnya "sampah"; tahap awal perusahaan mobile internet Ninjaas.com; dan, Giftxoxo.com, sebuah perusahaan voucher hadiah, pengalaman dan kegiatan.

India telah melihat menjamurnya tiba-tiba startups, khususnya di bidang online, setelah keberhasilan pemain domestik seperti Flipkart, Snapdeal dan Ola, dan banyak konsultan sekarang melihat ruang startup peluang.

Lengan India PricewaterhouseCoopers raksasa konsultasi global (PwC) adalah mencari untuk mengembangkan model yang sama dan menetaskan sekitar 10 startups.

Biggies lainnya Deloitte, KPMG dan Ernst & Young, juga menyediakan banyak layanan untuk startups.

Firma hukum di negeri ini, juga, yang menawarkan layanan khusus untuk startups di diskon.

source : economictimes.indiatimes.com

Read More

HUMAN RESOURCES INFORMATION SYSTEM

HUMAN RESOURCES INFORMATION SYSTEM

Human Resources Information System merupakan salah satu program dari aplikasi software komputer untuk mengorganisir tata kelola dan tata laksanan Manajemen Sumber Daya Manusia dalam sebuah perusahaan untuk mendukunh proses pengelolaan yang baik, teratur untuk mengambil sebuah keputusan. HRIS ( Human Resources Information System ) biasa di kenal sebagai Decision Support System yang menyediakan semua informasi yang di HRIS merupakan sebuah sistem terintegrasi yang di rancang untuk menyediakan informasi yang di gunakan untuk membuat keputusan SDM. Ada dua hal tujuan di gunakan HRIS (Human Resources Information System) oleh sebuah perusahaan :

1. Efisiensi Administrasi dan Operasional, sehingga seluruh kegiatan administrasi dapat dibuat dengan efektif dan efisien dengan menggunakan pendekatan aplikasi otomatisasi
2. Membantu dan mempermudah dalam proses perencanaan SDM, dengan memilik data yang lebih mudah di akses akan membuat keputusan SDM dan manajerial akan lebih mudah.

Dengan kata lain HRIS ( Human Resources Information System) merupakan proses secara online mulai dari input data, pelacakan data, kebutuhan data tentang SDM, Payroll (Penggajian) dan fungsi akutansi dalam sebuah perusahaan. Semua data di simpan rapih dalam sebuah database yang safety, confidential dan terstruktur.

Sebuah Sistem Aplikasi HRIS (Human Resources Information System) yang efektif dan efisien ialah sistem yang memberikan semua informasi yang di butuhkan oleh perusahaan mengenai data data karyawan, penggajian hingga fungsi akutansi secara akurat , cepat, dan dapat membantu fungsi HRD untuk membuat keputusan SDM atau keputusan yang strategis untuk manajerial sebuah perusahaan.

Ruang Lingkup HRIS (Human Resources Information System) :

1. Perencanaan Sumber rundaya Manusia
2. Administrasi Personalia
3. Penggajian, Kompensasi dan benefit
4. Kinerja Personel
5. Pendidikan dan Pelatihan
6. Pemutusan Hubungan Kerja / Pensiun

Adapun manfaat menggunakan HRIS (Human Resources Information System) ialah mempermudah sistem perencanaan karir dan pengembangan karyawan secara tersistem dan untuk mempermudah sistem pelaporan terkait masalah sistem kompensasi karyawan yang menyangkut masalah gaji serta benefit lain yang di peroleh karyawan.

Read More

Sejarah Manajemen

Sejarah manajemen

Manajemen dikenal pada awalnya karena lahirnya suatu organisasi, dan mulai dikenal sejak adanya perusahaan-perusahaan berdiri secara sederhana.

Pada waktu itu para manajer belum mengenal pembagian pekerjaan, dimana manusia manusia masih dianggap sebagai mesin dan belum ada penataan dalam organisasi.

kegiatan manajemen pada mulanya bersifat konvensional, yaitu cara kerjanya berdasarkan tradisi, dimana suatu organisasi dijalankan berdasarkan turun temurun.

misalnya seorang keluarga mendirikan suatu usaha, mereka bekerja berdasarkan orang tuanya atau pengalaman orang lain.

Manajemen diterapkan bukan saja dalam usaha keluarga, tetapi sejak peradaban kuno dibagian barat Mesopotamia, terdapat tulisan-tulisan Mesir kuno sekitar tahun 1200 sebelum Masehi. Pengetahuan manajemen sudah diterapkan dalam kegiatan politik, bidang peradilan, dalam sistem pemerintahan organisasi militer, dalam usaha kelompok, bahkan diterapkan pula oleh gereja katholik melalui pengembangan struktur organisasi sedunia dan melalui penggunaan otorisasi dalam bidang pekerjaan manajemen.

Sejak lahirnya revolusi industri pada awal abad ke 18, terjadi pergeseran penerapan manajemen tradisional menajdi manajemen sistematik.

Dengan adanya revolusi industri, telah menyebabkan meluasnya penggunaan mesin-mesin pabrik untuk kegiatan produksi, sehingga pengelolaan perusahaanpun bergeser kearah modern, maka manajemen pun turut berkembang menjadi suatu ilmu pengetahuan yang sangat dominan dalam mengelola organisasi perusahaan modern.

Manajemen tradisional dalam perkembangan manajemen

Sejak adanya kerjasama antara sekelompok orang dalam suatu ikatan formal untuk mencapai suatu tujuan tertentu, maka bersamaan dengan itu lahirlah manajemen.

Manajemen mulai-mulai lahir dalam wujud tradisional, kemudian berkembang menjadi suatu ilmu dan seni. Di dalam zaman modern manajemen berkembang menjadi profesi.

Pengertian manajemen tradisional ialah menajemen yang ditandatangani oleh tradisi atau (kebiasaan secara turun-menurun).

Ciri-ciri dari manajemen tradisional ialah didalam memecahkan suatu masalah, para manajer akan bertitik tolak pada apa yang telah dilakukan pada waktu yang lalu dan dalam situasi yang hampir sama

Pendapat manajer yang menganut manajemen tradisional mengatakan bahwa : “kunci keberhasilan dan kesuksesan manajemen yang paling aman dan benar adalah dengan melaksanakan tugas-tugas dalam mengelola perusahaan menurut cara-cara dan kebiasaan-kebiasaan yang telah dianut dan dipraktekan pendahulunya.”

Setelah adanya kemajuan dibidang teknologi yang ditandai dengan lahirnya revolusi industri, dimana industri rumah tangga keluarga berubah dari rumah tangga konsumsi menjadi rumah tangga produksi, yang menimbulkan persaingan dan perlombaan dari ekonomi tertutup menjadi ekonomi terbuka, maka peranan manajemen yang tradisional turut berkembang menjadi suatu ilmu dan seni.

konsultan bisnis proses di jakarta konsultan bisnis proses di bandung konsultan bisnis proses di tangerang konsultan bisnis manajemen di tangerang konsultan bisnis manajemen di surabaya konsultan bisnis manajemen di denpasar konsultan bisnis plan di jakarta konsultan bisnis plan di surabaya konsultan bisnis plan di denpasar konsultan bisnis strategi di jakarta konsultan bisnis strategi di bandung konsultan bisnis strategi di denpasar consultant bisnis proses di jakarta consultant bisnis proses di bandung consultant bisnis proses di tangerang consultant bisnis manajemen di tangerang consultant bisnis manajemen di surabaya consultant bisnis manajemen di denpasar consultant bisnis plan di jakarta consultant bisnis plan di surabaya consultant bisnis plan di denpasar consultant bisnis strategi di jakarta consultant bisnis strategi di surabaya consultant bisnis strategi di denpasar

Read More

ANALISIS SWOT TERHADAP STRATEGI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Analisis ‘SWOT’ Terhadap STRATEGI MANAJEMEN Sumber Daya Manusia 

 

Siapa juga yang telah biasa berkecimpung dalam aktivitas perumusan strategi perusahaan dan jadi tersangka dalam proses pengambilan ketentuan dalam satu buah organisasi tentu mengetahui bahwa analisis SWOT yaitu salah satu instrumen analisis yang ampuh seandainya difungsikan dengan pas. Sudah didapati serta dengan cara luas bahwa SWOT yakni akronim utk kata-kata strengths (kebolehan), weaknesses (kelemahan), Oportunities (kesempatan), dan treats (ancaman). Hal kapabilitas dan kelemahan terdapat dalam badan satu buah organisasi termasuk juga unit usaha tertentu sedangkan kesempatan dan ancaman yaitu factor-faktor lingkungan yang dihadapi oleh organisasi atau perusahaan atau unit business yang bersangkutan. Kalau dikatakan bahwa analisis SWOT sanggup yaitu instrumen yang ampuh dalam jalankan analisis strategi, keampuhan tersebut terletak terhadap kapabilitas para penentu strategi perusahaan buat mengoptimalkan peranan hal kebolehan dan pemanfaatan kesempatan maka berperan yang merupakan sarana buat minimalisasi kelemahan yang terdapat dalam badan organisasi dan menekan efek ancaman yang timbul dan mesti dihadapi. Apabila para penentu strategi perusahaan mempu lakukan ke-2 perihal tersebut dengan cocok, rata rata upaya buat pilih dan tentukan strategi yang efektif menghasilkan hasil yang diinginkan.
.

Aspek kapabilitas pada analisis SWOT

Aspek kapabilitas berupa kebolehan, yang dimaksud dengan factor-faktor kapabilitas yang mempunyai oleh sebuah perusahaan termasuk juga satuan-satuan business didalamnya ialah antara lain turnamen kusus yang terdapat dalam organisasi yang berakhibat kepada pemilikan keunggulan komparatif oleh satuan bisnis dipasaran. Dikatakan begitu sebab usaha mempunyai sumber, ketrampilan, product andalan dan sebagainya yang membuatnya lebih kuat dari para pesaing dalam memuaskan kepentingan pasar yang telah dan direncanakan dapat dilayani oleh unit bisnis yang bersangkutan, sample sektor keunggulan itu antara lain adalah kapabilitas kepada sumber keuangan, citra positif, keunggulan kedudukan dipasar, jalinan bersama pemasok, loyalitas pembeli product dan kepercayaan para beragam pihak yang berkempentingan. 

Hal Kelemahan, jikalau orang bicara menyangkut kelemahan yang terdapat dalam badan sebuah unit usaha, yang dimaksud yakni keterbatasan atau kekurangan dalam faktor sumber, ketrampilan dan kekuatan yang menjadikan penghalang serius bagi tampilan kinerja organisasi yang memuaskan. Dalam praktek beragam keterbatasan dan kekurangan kapabilitas tersebut mampu tampak terhadap alat dan prasarana yang dipunyai atau tak dipunyai, kekuatan manajerial yang rendah, ketrampilan pemasaran yang tak pas bersama tuntutan pasar, product yang tak kurang diminati oleh para konsumen atau calon pengguana dan tingkat perolehan keuntungan yang kurang memadai. 

Hal Kesempatan, definisi sederhana berkenaan hal kesempatan yakni bermacam macam situasi lingkungan yang menguntungkan bagi satu buah usaha, yang dimaksud bersama bermacam macam situasi tersebut antara lain yakni : 

a) Kecenderungan mutlak yang berlangsung dikalangan konsumen product 

b) Identifikasi sebuah segmen pasar yang belum mendapat perhatian 

c) Perubahan dalam keadaan persaingan 

d) Perubahan dalam peraturan perundang-undangan yang mengakses bermacam peluang baru dalam aktivitas persaingan 

e) Hubungan bersama para customer yang akrab dan 

f) Hubungan dengan pemasok yang harmonis. 

Perihal Ancaman, pengertian ancaman ialah kebalikan pengertian kesempatan. dengan begitu akan dikatakan bahwa ancaman ialah hal lingkungan yang tak menguntungkan satu unit usaha, kalau tak diatasi, ancaman bakal jadi hambatan bagi sebuah business yang bersangkutan baik utk musim saat ini ataupun dimasa depan. Bermacam misalnya antara lain, ialah : 

a. Masuknya pesaing baru dipasar yang telah dilayani oleh unit usaha 

b. Pertumbuhan pasar yang lamban 

c. Meningkatnya posisi tawar konsumen product yang dihasilkan 

d. Menguatnya posisi tawar pemasok bahan mentah atau bahan baku yang dipakai utk diproses lebih lanjut jadi product tertentu 

e. Perkembangan dan perubahan tehnologi yang belum dikuasai 

f. Perubahan dalam peraturan perundang-undangan yang sifatnya restriktif

Read More